ഉദ്യോഗാർത്ഥി താരതമ്യം
വിവരാധിഷ്ഠിത തീരുമാനങ്ങൾ
നിങ്ങളുടെ മികച്ച ഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ അടുത്തടുത്ത് വച്ച് വിവരങ്ങൾ തീരുമാനിക്കട്ടെ. വൈദഗ്ധ്യ റഡാർ ചാർട്ടുകളും വസ്തുനിഷ്ഠമായ ക്രമപ്പട്ടികയും വ്യക്തമായ സ്കോർ വിഭജനവും ഒരുപാട് അഭിപ്രായങ്ങളെ ന്യായീകരിക്കാവുന്ന ഒരൊറ്റ നിയമന തിരഞ്ഞെടുപ്പാക്കി മാറ്റുന്നു.
അന്തിമ ഉദ്യോഗാർത്ഥികൾക്കിടയിൽ തിരഞ്ഞെടുക്കുക എന്നാൽ സാധാരണയായി ചിതറിയ കുറിപ്പുകളും പാതി ഓർമ്മയിലുള്ള അഭിമുഖങ്ങളും ഓരോ നിയമന മേധാവിക്കും മാറുന്ന ഉള്ളിലെ തോന്നലുകളും കൈകാര്യം ചെയ്യുക എന്നാണ്. മുറിയിലെ ഏറ്റവും ഉച്ചത്തിലുള്ള ശബ്ദം ജയിക്കുന്നു, മികച്ച ഉദ്യോഗാർത്ഥി വിട്ടുപോകുന്നു. വൈദഗ്ധ്യ റഡാർ ചാർട്ടുകളും ക്രമപ്പെടുത്തിയ സ്കോറുകളും കഴിവ് വിഭജനവുമായി ഓരോ അന്തിമ ഉദ്യോഗാർത്ഥിയെയും ഒരേ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കെതിരെ നിരത്തുന്ന ഒരൊറ്റ താരതമ്യ കാഴ്ചയാണ് InterviewFi ഇതിന് പകരം നൽകുന്നത്. ഓരോരുത്തരും എവിടെ മുന്നിലാണെന്നും എവിടെ പിന്നിലാണെന്നും കൃത്യമായി കാണാം, പിന്നെ നിങ്ങളുടെ സമിതി മുഴുവന് പിന്തുണയ്ക്കാവുന്ന വൃത്തിയുള്ള ഒരു റിപ്പോർട്ട് കയറ്റുമതി ചെയ്യാം.
പ്രധാന നേട്ടങ്ങൾ
- ഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ അടുത്തടുത്ത് താരതമ്യം ചെയ്യുന്ന കാഴ്ച
- ഓരോ കഴിവിനും വൈദഗ്ധ്യ റഡാർ ചാർട്ടുകൾ
- അഭിമുഖ വിവരങ്ങളിൽ നിന്ന് വസ്തുനിഷ്ഠമായ ക്രമപ്പട്ടിക
- എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള സ്കോർ വിഭജനം
- നിയമന സമിതികൾക്ക് കയറ്റുമതി ചെയ്യാവുന്ന റിപ്പോർട്ടുകൾ
- ഒരേ അളവുകോലിലുള്ള വിലയിരുത്തൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ
- കരുത്തുകളും വിടവുകളും ഉടനടി കണ്ടെത്തുക
- ന്യായീകരിക്കാവുന്ന, പക്ഷപാതത്തെ ചെറുക്കുന്ന അന്തിമ തീരുമാനങ്ങൾ
എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു
ഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുക
നിങ്ങളുടെ പൈപ്പ്ലൈനിൽ നിന്ന് ഒരു ചുമതലയ്ക്കുള്ള ഏത് അന്തിമ പട്ടികയും തിരഞ്ഞെടുക്കുക. എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും താരതമ്യത്തിലേക്ക് ഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ ചേർക്കുകയോ നീക്കുകയോ ചെയ്യാം.
സ്വയമേവ ചേർത്ത സ്കോറിംഗ്
നിങ്ങളുടെ ജോലി വിവരണത്തിൽ നിന്നെടുത്ത ഒരേ കഴിവുകളിലേക്കും സ്കോറിംഗ് മാനദണ്ഡത്തിലേക്കും InterviewFi ഓരോ ഉദ്യോഗാർത്ഥിയെയും ചേർക്കുന്നു. സ്വയം ക്രമപ്പെടുത്തേണ്ട ആവശ്യമില്ല.
ദൃശ്യപരമായ താരതമ്യം
ഒരൊറ്റ സ്ക്രീനിൽ ഒന്നിനുമേൽ ഒന്നായി വരുന്ന വൈദഗ്ധ്യ റഡാർ ചാർട്ടുകളും ക്രമപ്പെടുത്തിയ പട്ടികകളും ഓരോ തലത്തിലുമുള്ള സ്കോർ വിഭജനവും കാണുക. കരുത്തുകളും വിടവുകളും ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ തെളിയുന്നു.
കയറ്റുമതി ചെയ്ത് തീരുമാനിക്കുക
മിനുസമുള്ള ഒരു താരതമ്യ റിപ്പോർട്ട് PDF ആയി ഉണ്ടാക്കി നിങ്ങളുടെ സമിതിയുമായി പങ്കുവയ്ക്കുക. വ്യക്തവും വസ്തുനിഷ്ഠവുമായ വിവരങ്ങളുടെ പിന്തുണയോടെ അന്തിമ തീരുമാനം എടുക്കുക.
InterviewFi ഉപയോഗിച്ചും ഇല്ലാതെയും
| സവിശേഷത | InterviewFi ഉപയോഗിച്ച് | InterviewFi ഇല്ലാതെ |
|---|---|---|
| താരതമ്യ രീതി | അടുത്തടുത്ത വിവര കാഴ്ച | ചിതറിയ കുറിപ്പുകളും ഓർമ്മയും |
| സ്കോറിംഗിലെ ഒരുപോലുള്ള നിലവാരം | എല്ലാവർക്കും ഒരേ അളവുകോൽ | അഭിമുഖകനനുസരിച്ച് മാറുന്നു |
| വൈദഗ്ധ്യം ദൃശ്യമാക്കൽ | ഒന്നിനുമേൽ ഒന്നായ റഡാർ ചാർട്ടുകൾ | ഇല്ല |
| ക്രമപ്പട്ടിക | വസ്തുനിഷ്ഠം, വിവരാധിഷ്ഠിതം | ഉള്ളിലെ തോന്നലും തർക്കവും |
| തീരുമാനത്തിന്റെ രേഖ | കയറ്റുമതി ചെയ്ത് പങ്കുവയ്ക്കാവുന്ന റിപ്പോർട്ട് | അനൗപചാരികമായ ഇമെയിൽ ചർച്ച |
സാധാരണ ഉപയോഗ സന്ദർഭങ്ങൾ
"ഞങ്ങളുടെ അവസാന ഘട്ട ചർച്ചകൾ ദിവസങ്ങളോളം നീണ്ടിരുന്നു. ഇപ്പോൾ ഞങ്ങൾ താരതമ്യ കാഴ്ച തുറന്ന്, പ്രധാനപ്പെട്ട വൈദഗ്ധ്യങ്ങളിൽ ആർക്കാണ് ഉയർന്ന സ്കോറെന്ന് കൃത്യമായി കണ്ട്, ഒരൊറ്റ യോഗത്തിൽ യോജിപ്പിലെത്തുന്നു."
പതിവായി ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ
Qഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ ഒരേ അളവുകോലിൽ എങ്ങനെ സ്കോർ ചെയ്യുന്നു?
ഒരു താരതമ്യത്തിലെ ഓരോ ഉദ്യോഗാർത്ഥിയെയും നിങ്ങളുടെ ജോലി വിവരണത്തിൽ നിന്നെടുത്ത ഒരേ കഴിവുകൾക്കും അളവുകോലിനും എതിരെയാണ് വിലയിരുത്തുന്നത്. മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഒരേപോലെയായതിനാൽ നിങ്ങൾ സ്വയം ക്രമപ്പെടുത്താതെ തന്നെ സ്കോറുകൾ നേരിട്ട് താരതമ്യം ചെയ്യാം.
Qവ്യത്യസ്ത സമയങ്ങളിൽ അഭിമുഖം നടത്തിയ ഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ താരതമ്യം ചെയ്യാനാകുമോ?
അതെ. ഉദ്യോഗാർത്ഥികൾ ഒരേ ചുമതലയ്ക്കായി അഭിമുഖം നടത്തിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും അവരെ ഒരു താരതമ്യത്തിൽ ചേർക്കാം. ഓരോ അഭിമുഖവും എപ്പോൾ നടന്നാലും സ്കോറുകൾ പങ്കിട്ട അളവുകോലിലേക്ക് ചേർക്കുന്നു.
Qവൈദഗ്ധ്യ റഡാർ ചാർട്ടുകൾ എന്താണ് കാണിക്കുന്നത്?
ഓരോ റഡാർ ചാർട്ടും ഒരു ഉദ്യോഗാർത്ഥിയെ ചുമതലയുടെ മുഖ്യ കഴിവുകളിലുടനീളം അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു, അതിനാൽ അവരുടെ കരുത്തുകളുടെയും വിടവുകളുടെയും രൂപം ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ കാണാം. ഒന്നിലധികം ഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ ഒന്നിനുമേൽ ഒന്നായി വച്ചാൽ ഏത് വൈദഗ്ധ്യത്തിൽ ആരാണ് മുന്നിലെന്ന് വ്യക്തമാകും.
Qഎന്റെ നിയമന സമിതിയുമായി താരതമ്യങ്ങൾ പങ്കുവയ്ക്കാനാകുമോ?
തീർച്ചയായും. ഏത് താരതമ്യവും വൃത്തിയുള്ള ഒരു PDF റിപ്പോർട്ടായി കയറ്റുമതി ചെയ്യാം അല്ലെങ്കിൽ കണ്ണി വഴി പങ്കുവയ്ക്കാം. ഇത് എല്ലാ പങ്കാളികൾക്കും ഒരേ വസ്തുനിഷ്ഠ കാഴ്ച നൽകുകയും തീരുമാനങ്ങൾ ഒരുപോലെയും രേഖപ്പെടുത്തിയതുമായി നിലനിർത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.